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產(chǎn)品描述

　　我們竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)各酒店、度假村以及企事業(yè)單位，內(nèi)部餐廳，客房所提供酒店管理的相關(guān)服務(wù)?！　?. 全權(quán)委托管理　　受托派出以總經(jīng)理和各主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理組成的管理班子，全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，按照錦泓管理模式推行現(xiàn)代規(guī)范的酒店管理，確保酒店資產(chǎn)的增值和經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍，打造一座名牌酒店?！　?......

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　　我們竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)各酒店、度假村以及企事業(yè)單位，內(nèi)部餐廳，客房所提供酒店管理的相關(guān)服務(wù)。

　　1. 全權(quán)委托管理

　　受托派出以總經(jīng)理和各主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理組成的管理班子，全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，按照錦泓管理模式推行現(xiàn)代規(guī)范的酒店管理，確保酒店資產(chǎn)的增值和經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為業(yè)主培養(yǎng)一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍，打造一座名牌酒店。

　　◇ 負(fù)責(zé)按照錦泓管理模式和星 級(jí)要求、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定具有本酒店特色管理模式。

　　◇ 負(fù)責(zé)組建精干實(shí)用管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，科學(xué)用人，高效節(jié)支。

　　◇ 負(fù)責(zé)結(jié)合酒店實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定經(jīng)營(yíng)方案及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并貫徹實(shí)施。

　　◇ 推行激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)管理，抓服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)服務(wù)特色。

　　◇ 負(fù)責(zé)確定客源市場(chǎng)定位，采取有效措施，大力促銷，招攬客源，靈活經(jīng)營(yíng)。

　　◇ 負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)支降耗。

　　◇ 督導(dǎo)酒店在運(yùn)轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，促使酒店進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。

　　◇ 負(fù)責(zé)為業(yè)主培養(yǎng)出一支具星 級(jí)管理水準(zhǔn)、能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)化員工隊(duì)伍。

　　2. 開(kāi)業(yè)籌備管理

　　根據(jù)酒店開(kāi)業(yè)籌備需要和相應(yīng)酒店的定位，采取酒店人士定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)的方式，全方位協(xié)助業(yè)主籌備酒店開(kāi)業(yè)前從工程到開(kāi)業(yè)慶典的一切工作。

　　◇ 制定開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　◇ 協(xié)助業(yè)主設(shè)置酒店組織管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，精簡(jiǎn)實(shí)效。

　　◇ 協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置、以及水、電、空調(diào)、消防安全和酒店內(nèi)部運(yùn)作流程。

　　◇ 協(xié)助建立酒店運(yùn)行的基本模式（員工手冊(cè)、管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、運(yùn)行表單等）。

　　◇ 協(xié)助招聘、培訓(xùn)管理服務(wù)人員，考核選聘，強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　◇ 協(xié)助擬定經(jīng)營(yíng)管理方案，市場(chǎng)調(diào)研，客源定位，制訂經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)及管理方案，供開(kāi)業(yè)實(shí)施。

　　◇ 協(xié)助策劃、舉行特色主題開(kāi)業(yè)儀式，大力對(duì)外宣傳。

　　3. 顧問(wèn)咨詢

　　根據(jù)業(yè)主的專項(xiàng)需求，委派顧問(wèn)對(duì)其提供多元化的酒店咨詢服務(wù)，包括市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方面，使該領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到全面提升，從而產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　◇ 大型會(huì)議、宴會(huì)、美食節(jié)和重大活動(dòng)的營(yíng)銷策劃和組織實(shí)施。

　　◇ 為酒店把脈，診斷存在的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法和措施。

　　◇ 酒店各部管理和各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)。

　　◇ 為酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)分析。

　　◇ 為業(yè)主提供工程咨詢，包括：酒店選址、建筑風(fēng)格定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、功能分區(qū)和平面布局、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置、對(duì)酒店家具、營(yíng)業(yè)設(shè)備（水、電、空調(diào)等系統(tǒng)）和酒店供應(yīng)物品的規(guī)格提出符合標(biāo)準(zhǔn)的建議。

　　4. 合作加盟

　　◇ 合作方自愿接受“錦泓主題精品酒店”作為加盟項(xiàng)目的合作品牌；

　　◇ 加盟酒店愿意接受錦泓酒店品牌統(tǒng)一的企業(yè)CI、品牌形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的品牌宣傳推廣、統(tǒng)一的營(yíng)銷體系、統(tǒng)一的品質(zhì)管理和服務(wù)規(guī)范；

　　◇ 合作方認(rèn)同錦泓企業(yè)文化、充分理解并支持錦泓酒店經(jīng)營(yíng)理念；

　　◇ 在忠實(shí)履行合同的前提下， 合作方需按期繳納各項(xiàng)加盟費(fèi)用；

　　◇ 合作方能夠按照錦泓酒店品牌規(guī)定的硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造；

　　◇ 合作方需確保充足的資金、加盟資金以及流動(dòng)資金；

　　◇ 酒店的經(jīng)營(yíng)管理必須聘請(qǐng)錦泓酒店管理公司進(jìn)行管理，從而確保統(tǒng)一的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

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